[생산관리전문가] 생산계획 및 생산성분석

직무분야 아님

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과정분류

NCS직무분류 : (02040103) 공정관리강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험1회

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내일배움카드(근로자): ※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함

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중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

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강의목표

- 생산유형의 분류 및 특성의 이해를 통해 관리역량을 체득할 수 있습니다.
- 생산유형별 생산계획 수립절차, 고려사항, 기법 및 활용역량을 체득할 수 있습니다.
- 생산통제 활동의 핵심 업무 및 실무 노하우를 체득할 수 있습니다.
- 공급망관리(SCM)와 연계된 생산관리의 핵심 포인트를 파악할 수 있습니다.
- 생산성 투입요소별 생산성 측정방법 및 분석능력을 배양할 수 있습니다.
- 생산성 향상을 위한 개선 포인트를 도출하고, 현업적용방안을 연구할 수 있습니다.

강의내용

- 생산유형 분류 및 특성에 대해 학습합니다.
- 생산 기초 데이터 설정 및 정확도 관리에 대해 학습합니다.
- 제조업 업무 프로세스와 수요관리 실무에 대해 학습합니다.

학습대상

- 생산계획, 생산기획, 생산관리, 생산지원 실무자 및 관리자
- 공정관리, 공정혁신 실무자 및 관리자
- 공급망관리(SCM)의 공급관리 실무자 및 관리자
- SCM, ERP 및 MES 정보시스템 구축 실무자 및 관리자
- 제조, 생산기술, 설비관리 담당자

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

[생산관리전문가] 생산계획 및 생산성분석: 1. 생산유형 분류 및 특성의 이해33 분; 2. 생산 기초 데이터 설정 및 정확도 관리32 분; 3. 제조업 업무 프로세스와 수요관리 실무31 분; 4. 생산계획 유형, 수립 방법 및 활용36 분; 5. 단기 생산계획·스케줄 수립 실무29 분; 6. 작업지시 및 생산현황 모니터링 실무 28 분; 7. 생산진척관리의 조치 및 긴급주문관리34 분; 8. 생산성과(지표)관리 실무30 분; 9. 생산성의 의미와 단계별 관리 포인트25 분; 10.표준시간의 구조와 측정기법39 분; 11.노동생산성 구조와 관리 지표31 분; 12.PAC시스템 구성과 노동생산성 향상 실무30 분; 13.설비생산성 구조와 관리 지표34 분; 14.PACE시스템 구성과 설비생산성 향상 실무33 분; 15.제조원가 구성요소 및 가공비 활용33 분; 16.부가가치 구조와 부가가치생산성시스템 구축32 분

강사소개

강사명	윤계덕
약력	[경력] - KPC 생산경영 지도위원 - 비츠로컨설팅㈜ 대표컨설턴트 - CPSM(국제공인 공급관리전문가) - CPIM(국제공인 생산재고전문가) - CPL(국제공인 물류전문가) - PMP(국제공인 프로젝트관리전문가) - 경희대 경영대학원 겸임교수 - 삼성SDS㈜ 제조사업부 PM

강사명	김기영
약력	[학력] - 아주대학교 산업공학과 석사 [경력] - 한국스마트컨설팅협회 - 지믹컨설팅 - 한일산업기술협력재단 지도위원 - 삼성전기㈜ 공장혁신팀장