신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량
총 학습일:390일 | 학습시간:17시간 | 난이도:초급 | 강사:이재희 | 강의금액:50,490원 | 교재:없음
과정분류
- NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>
※ 기업규모별 지원금 안내
중소기업: 원 / 중견기업: 원
/ 대기업: 원
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강의목표
- 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있습니다.
- 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있습니다.
- 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있습니다.
- 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있습니다.
강의내용
- 리더와 리더십 철학을 설명할 수 있다.
- 성과목표의 영역과 평가기준을 설명할 수 있다.
- 동기부여의 정의를 설명할 수 있다.
- 성과 부진자 관리방법을 적용할 수 있다.
학습대상
- 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장
- 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)
- 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자
추가정보
학습방법 : html5
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- 신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량
- 1. 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기35 분
- 2. 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기37 분
- 3. 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기39 분
- 4. 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기37 분
- 5. 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기38 분
- 6. 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기35 분
- 7. 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기35 분
- 8. 리더의 역할 재정립 하기36 분
- 9. 내적 가치를 자극하여 동기부여하기33 분
- 10.외적 보상을 자극하여 동기부여하기36 분
- 11.임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기39 분
- 12.갈등을 관리하여 직무소진 예방하기40 분
- 13.학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기34 분
- 14.질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기39 분
- 15.피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기40 분
- 16.문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기41 분
강사소개
강사명 |
이재희 |
약력 |
- 현) 비전경영연구소 - 전) ㈜리더십코리아 - 전) 한국생산성본부 전임위원실 - 전) 한국생산성본부
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