[계층교육 시리즈] 변화의 실행력, 조직의 미래를 만들어가는 중간관리자
총 학습일:390일 | 학습시간:17시간 | 난이도:중급 | 강사:서명호 | 강의금액:50,490원 | 교재:없음
리더십
- 내용도 알차고 큰 배움을 얻었습니다.
- 매우 유익한 교육이었고 핸드폰으로 강의를 들을 수 있어서
매우 편리합니다.
- 유익한 교육 정보 내용 감사합니다.
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과정분류
- NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>
※ 기업규모별 지원금 안내
중소기업: 원 / 중견기업: 원
/ 대기업: 원
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강의금액 :
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지원금액
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교재금액
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배송비용
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강의목표
- 4차 산업혁명 시대에 필요한 리더상을 이해할 수 있습니다.
- 핵심리더로서 변화를 고민해야 하는 영역을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 핵심리더에게 필요한 스킬을 함양할 수 있습니다.
강의내용
- 변화의 시대에 필요한 리더의 역할을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 벨빈 팀 역할모델을 활용해 팀의 정체성과 실행력을 강화할 수 있습니다.
- 직원들이 조직에 몰입하는 이유를 확인하고 직원몰입도를 관리할 수 있습니다.
- 리더십 사례를 통해 리더의 행동을 벤치마킹 할 수 있습니다.
학습대상
- 중간관리자로써 부서를 관리하고 조직을 이끌어가는데 필요한 역량을 강화하고자 하는 중간관리자
- 업무수행과 퍼포먼스 향상에 필요한 필수 스킬을 습득하고자 하는 입사 10년 이상 임직원
추가정보
학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- [계층교육 시리즈] 변화의 실행력, 조직의 미래를 만들어 가는 중간관리자
- 1. 4차 산업혁명 시대에 조직의 미래를 만드는 리더가 되라35 분
- 2. 강점을 기반으로 동기부여하라42 분
- 3. 조직 약속을 지속적으로 공유하라41 분
- 4. 고객의 중요성을 강조하라31 분
- 5. 팀 실행력을 강화하라34 분
- 6. 변화의 방향성을 이해하라40 분
- 7. 변화를 실행하라32 분
- 8. 조직문화를 관리하라48 분
- 9. 전략을 관리하라41 분
- 10.프로젝트를 관리하라43 분
- 11.사람을 관리하라35 분
- 12.중간관리자 스킬 up - 인사실무47 분
- 13.중간관리자 스킬 up - 성과코칭52 분
- 14.중간관리자 스킬 up - 갈등관리38 분
- 15.리더십 인사이트36 분
- 16.퍼실리테이턴트의 넛지42 분
강사소개
강사명 |
서명호 |
약력 |
<학력> - 영국 랑카스터대학교 HR & Consulting 석사 졸업 - 연세대학교 정치학 석사 졸업
<경력> - G-Squares 대표이사 - G-Seed 사회적협동조합 이사 - 동성코퍼레이션 기업문화팀 - 밸러스 컨설팅 - 현대엠엔소프트 경영기획팀 - 인터위즈 컨설팅 |
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