100년 기업의 변화경영

경영·경제·전략

강의 미리보기

학습수강후기

( 5건 )

규모에 상관없이 업체를 운영중인 분들에게 많은 도움이 될거라 생각한다 잘못알고 잇엇던 점도 확인할 수 잇엇고 당연히 그래야 하는것인지 알앗던 것도 다시 한번 확인할 수 잇는 시간이엇다. 언제가 규모가 잇는 사업장을 운영하게 된다면 그전에 다시 한번 수강하고 싶다
쉽고 잘 이해됐어요
경영학 관련으로 문외한이었는데, 기본적인 내용과 회사 생활에 유용하게 활용할 수 있는 이론들을 잘 배웠습니다.
시험이 조금 어려웠지만 잘 들었습니다.

과정분류

NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험1회

신청유형

상세보기

내일배움카드(근로자): ※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함

평생교육바우처:

일반과정:

학습기간

학습일정보기

※ 기업규모별 지원금 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

강의금액 :
지원금액
:
교재금액
:
배송비용
:

위시리스트

수강신청

회차 | HRD-Net 훈련과정 바로 신청하기

강의목표

- 변화의 필요성 및 목적을 파악하고 근원적 변화를 위한 방안 및 조직과 개인의 변화관계를 인식하여 변화 챔피언의 역할을 설명할 수 있다.
- 변화경영의 E전략과 O전략에 대해 이해하고 조직변화를 위한 변화모형에 대해 설명할 수 있다.
- 근원적 변화를 못하는 이유와 변화를 위한 방법을 알아보고 타 사의 변화전략에 대한 사례를 통해 변화를 위한 효과적인 전략을 이해할 수 있다.
- 변화의 목적지에 도달하기 위한 정신모형의 의미, 비전설정을 위한 가이드라인을 통해 비전을 설계하며 비전달성을 위한 커뮤니케이션의 중요성에 대해 설명할 수 있다.
- 변화경영을 위한 시스템 구축의 방법을 이해하고 변화경영을 위한 동적역량관리 방안과 변화챔피언 9단계 모형에 따른 변화단계별 행동방향을 설명할 수 있다.

강의내용

- 변화경영에 대한 두 가지 전략에 대해 학습합니다.
- 조직의 근원적 변화가 어려운 이유에 대해 알아보고 이에 해당하는 해결방법을 학습합니다.
- 비전 설계 및 비전 커뮤니케이션, 비전 프로젝트에 대해 학습합니다.
- 시스템 구축 및 HR 시스템 구축에 대해 학습합니다.

학습대상

- 전 임직원
- 경영지원, 전략기획 부서 담당자
- 변화경영에 대한 마인드를 함양하고 싶은 직장인

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

100년 기업의 변화경영: 1. 혼돈이론과 근원적 변화41 분; 2. 영웅의 여행37 분; 3. 변화 챔피언41 분; 4. 변화경영에 관한 몇 가지 신화38 분; 5. 변화경영의 두 가지 전략36 분; 6. 신 레빈 이론37 분; 7. 조직이 근원적 변화를 못하는 이유36 분; 8. 변화에 대한 두려움 극복하기38 분; 9. 변화에 대한 각성 전략37 분; 10.변화의 목적지52 분; 11.비전설계32 분; 12.비전 커뮤니케이션36 분; 13.비전 프로젝트52 분; 14.시스템 구축 : 정신모형 Ⅱ의 제도화38 분; 15.HR시스템 구축44 분; 16.문화관리48 분; 17.동적역량관리39 분; 18.변화 챔피언 모형48 분; 19.100년 기업을 향한 도전59 분

강사소개

강사명	윤정구
약력	- 현) 코넬대학교 조직행동론 학과 겸임교수 - 현) 집단동학응용센터 소장 - 현) 대한 리더십학회 회장 - 현) 한국 인사조직학회 부회장 - 현) 고위공무원단 평가위원