[핵심리더양성코스] 동기부여 리더십
총 학습일:390일 | 학습시간:17시간 | 난이도:초급 | 강사:김기흥, 이규영 | 강의금액:50,490원 | 교재:없음
리더십
- 동기부여 리더십 과정을 들으면서, 어렴풋이 알고있었던 지식이
체계적으로 정립되는 아주 뜻깊은 교육이었습니다.
직장생활을 하면서 동기부여 리더십에 관심이 있어서, 이 교육을 수료하면서
현장에 적용할수 있는 기회가 더 넓어진 , 더 처계적으로 접근할 수 있는
뜻 깊은 교육이였습니다. 감사합니다.
- 수업을 통해서 직장에서의 동기부여는 금전적 보상을 했을때 직무를 하는 직원들의 사기를 현저히 올릴 수 있다고 생각했다. 하지만 내적동기를 높이는데에도 일의 미를 부여하고 소통하는 것이라는걸 알 수 있었다. 이런부분을 이해하여 리더로서 어떻게 실천할 수 있는지 배울수있는 수업이였던것같다. 학습내용이 어렵지만은 않고 유익하고 실무생활에 필요한 내용들이 많이 들어있었던 것 같다.
- 유익한 강의였습니다.
- 감사합니다 잘들었습니다
과정분류
- NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>
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강의목표
- 인간 행동과 동기의 다양의 차원의 이해를 통하여 조직 구성원의 실천현장에서의 삶의 질 향상을 위한 아이디어를 공유합니다.
- 인간 동기에 대한 내용적 관점과 과정적 관점을 토대로 개인과 조직의 바람직한 성과창출을 이끌어 낼 수 있는 실천적 지식 모델을 습득합니다.
- 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있습니다.
- 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있습니다.
- 멘토링을 실행계획을 수립하고 결과를 평가 및 관리할 수 있습니다.
강의내용
- 동기부여 이론의 변천을 알아본다.
- 동기부여 내용, 과정 이론에 대해 알아본다.
- 멘토링에 대해 이해하고 멘토링 프로세스를 알아본다.
- 멘토-멘티 상호 이해 및 관계구축을 한다.
학습대상
- 대리급 이상 ~ 임원급
- 조직의 리더 후보자 육성 책임자
- 선배사원(신입사원이 조직에 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원)
추가정보
학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- [핵심리더양성코스] 동기부여 리더십
- 1. 동기부여란 무엇인가32 분
- 2. 동기부여 이론의 변천35 분
- 3. 동기부여 내용이론(1)36 분
- 4. 동기부여 내용이론(2)38 분
- 5. 동기부여 내용이론(3)38 분
- 6. 동기부여 과정이론(1)43 분
- 7. 동기부여 과정이론(2)36 분
- 8. 조직몰입과 임파워먼트49 분
- 9. 멘토링의 이해(1)26 분
- 10.멘토링의 이해(2)28 분
- 11.멘토링 프로세스28 분
- 12.멘토-멘티 상호이해 및 관계구축29 분
- 13.멘토 코칭스킬(1)27 분
- 14.멘토 코칭스킬(2)30 분
- 15.멘티의 성장목표37 분
- 16.멘토링 실행계획 및 Follow Up28 분
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