[핵심리더양성코스] 전략적 리더십
총 학습일:390일 | 학습시간:17시간 | 난이도:초급 | 강사:이동현 | 강의금액:50,490원 | 교재:없음
리더십
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과정분류
- NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>
※ 기업규모별 지원금 안내
중소기업: 원 / 중견기업: 원
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강의목표
- 전략적 사고의 필요성을 인식하고 현업 문제에 활용할 수 있습니다.
- 전략적 사고에 도움을 주는 다양한 모델과 도구(tool)를 이해하고 실전에 적용할 수 있습니다.
- 올바른 의사결정을 방해하는 주요 요인들을 파악할 수 있습니다.
- 올바른 의사결정에 도움을 주는 다양한 모델들을 이해하고 실전에 적용할 수 있습니다.
강의내용
- 운영과 전략의 차이를 통하여 전략의 본질을 파악할 수 있다.
- 전략의 선택과 실행에서 총괄경영자가 중요한 이유를 설명할 수 있다.
- 합리적 경제인 모델에 따른 5단계 의사결정의 과정과 한계를 파악할 수 있다.
- 집단 의사결정의 장점과 단점을 파악할 수 있다.
추가정보
학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- [핵심리더양성코스] 전략적 리더십
- 1. 전략적 사고의 이해34 분
- 2. 전략적 사고의 기반1: 통합적 사고35 분
- 3. 전략적 사고의 기반2: 분석적 사고36 분
- 4. 전략적 사고의 핵심1: 경쟁중심의 사고39 분
- 5. 전략적 사고의 핵심2: 역량중심의 사고38 분
- 6. 전략적 사고의 핵심3: 고객가치중심의 사고37 분
- 7. 전략적 사고의 확장: 혁신적 사고38 분
- 8. 전략적 사고의 적용36 분
- 9. 의사결정의 기초31 분
- 10.사고방식의 이해36 분
- 11.현실부정의 원인과 대응32 분
- 12.근거 중심의 의사결정35 분
- 13.불확실성 하의 의사결정35 분
- 14.개인 의사결정의 함정37 분
- 15.집단 의사결정의 함정33 분
- 16.의사결정과 실행35 분
강사소개
강사명 |
이동현 |
약력 |
- 가톨릭대학교 경영학부 교수 - 한국생산성본부 강의
|
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